Periodista Elin Rodríguez

Si bien es cierto, 100 días no son suficientes para determinar el fracaso o el éxito de una administración de un cuatrienio, pero sí marca tendencia a partir de los logros y las decisiones tempranas.

Hoy se cumple ese plazo de la gestión del rector Odir Fernández 2024-2028, la cual tiene como eje transversal una Universidad humana e incluyente. Bajo esa visión, se han determinado decisiones importantes orientadas a beneficiar a los estudiantes y comunidad universitaria.

Tal como lo contempla su Plan de Gobierno, presentado previo a su elección ante la Junta de Dirección Universitaria, una de las primeras decisiones trascendentales se orientó a beneficiar a los aspirantes a ingresar a la Universidad Nacional Autónoma de Honduras (UNAH), quienes ahora podrán matricularse en cualquiera de los tres períodos académicos.

Otras de las acciones tempranas fue la cancelación de la Prueba de Aprovechamiento Matemático para las carreras de la Facultad de Ingeniería y permitir la readmisión de estudiantes con índice menor a 30% para que puedan retomar sus estudios a partir del II Período Académico 2024 (II Pac).

“Necesitábamos darle respuesta a cada uno de ellos –estudiantes-, hoy con mucha satisfacción podemos decir que van a poder ingresar a partir del II Pac de 2024; ya podrán hacer la gestión para reactivar su expediente”, dijo en su momento el rector Fernández.

De igual manera, en este momento la UNAH está en un proceso de carnetización e identificación de sus estudiantes, donde se ha cubierto casi el 100% de los estudiantes de los centros regionales y ya se ha carnetizado a los de primer ingreso en Ciudad Universitaria. Es importante destacar que lo anterior era una petición de la comunidad estudiantil de años y que aparte de darle sentido de pertenencia, da a los jóvenes muchos beneficios, entre ellos descuentos en transporte y en establecimientos de salud y de comidas.

Nuevas carreras

Otra de las iniciativas encaminadas a lo académico fue la reforma al artículo 112 de las Normas Académicas, aprobada por el Consejo Universitario, donde a partir de la fecha de su aprobación, posgrados que se ofrecen en el campus de Ciudad Universitaria pueden ofertarse en los diferentes centros regionales; bajo esa reforma, la Maestría en Derecho Penal y Procesal Penal está disponible en el Centro Universitario Regional del Centro (CURC) y en UNAH- Valle de Sula.

En cuanto a los resultados en el Consejo de Educación Superior (CES), se destaca la aprobación de especialidades y subespecialidades médicas que incluye la especialidad de Neumología y las subespecialidades en Cardiología Pediátrica y Neonatología, la aprobación de dos especialidades en Odontología, Rehabilitación Oral y Periodoncia e Implantología, las cuales serán implementadas este año tanto en Ciudad Universitaria como en UNAH-VS.

De igual manera, en esta gestión del rector Fernández, quien además ocupa la presidencia del CES, se aprobaron para la UNAH las carreras de Ingeniería Estructural en el grado de maestría, Ciencias Actuariales en el grado de maestría y la Carrera de Seguridad e Higiene Industrial en el grado de técnico universitario.

Es meritorio destacar que, en esas primeras acciones dentro de los 100 primeros días, está la presentación por parte de Fernández ante el Consejo Universitario del Plan Estratégico Institucional 2024-2028, instrumento que marca el rumbo de la UNAH en estos cuatro años y que desde hace 10 años la institución lo carecía. El Plan Estratégico Institucional se enmarca en siete dimensiones, 27 objetivos estratégicos, 42 áreas estratégicas y 92 acciones estratégicas.

Las dimensiones de este Plan Estratégico para el período de gobierno del rector Fernández plantea trabajar bajo las dimensiones de Desarrollo Académico, Investigación, Vinculación, Desarrollo Estudiantil, Gobernabilidad Universitaria, Gestión Administrativa y Académica y Gestión del Sistema de Educación Superior.

Defensa de los intereses de la UNAH

En cuanto a la defensa de los intereses de la Máxima Casa de Estudios, ya la gestión 2024-2028 tiene sus primeros logros pues la primera acción fue la denuncia interpuesta por parte del rector Fernández y su equipo ante Johel Zelaya, fiscal general del Ministerio Público, sobre el juez ejecutor de la causa del Sindicato de Docentes de la UNAH (Sidunah), el cual ordenó de manera arbitraria el traspaso de más de 100 millones de la Alma Máter a la junta directiva de esta agrupación.

Asimismo, se ha reunido con los diferentes actores políticos y de Gobierno para exponerles que la UNAH solo está recibiendo el 1.8% del Presupuesto General de la República, cuando la Constitución ordena que debe ser el 6%, lo que dificulta la realización de proyectos de infraestructura, la adquisición de tecnología y la apertura de nuevas carreras.

También dentro de este tiempo se han logrado recuperar espacios en los diferentes centros hospitalarios del país, para el caso, en el Hospital Escuela, la UNAH contaba en el pasado con 42 aulas y se había reducido a 30, muchos de estos espacios se habían convertido en bodegas “estamos en diálogos con las autoridades para recuperar esos espacios”, dijo en su momento el académico.

De igual manera, cabe en este subtítulo de defensa de los intereses, los despidos justificados a docentes y personal que no estaba cumpliendo sus obligaciones laborales.

Otros logros

Otros puntos a destacar son los recorridos por casi todos los centros regionales (solo falta el CUROC, a espera de la elección de su director) donde autoridades, docentes, personal administrativo y de servicio y estudiantes presentaron sus necesidades, pero también sus fortalezas. La gira comenzó en el Centro Universitario Regional del Centro y UNAH-VS y concluyó con la inauguración de edificios en el Centro Universitario Regional Nor-Oriental.

Se incluye el aumento de matrícula en comparación con el año 2023 de 10,000 estudiantes más, el apoyo decidido a las elecciones estudiantiles a realizarse el 3 de mayo, la designación de 80 millones para la investigación científica y la apertura de la UNAH donde la sociedad hondureña puede hacer uso de sus espacios deportivos, visitar de manera gratuita sus museos y sus espacios emblemáticos.

“Que sea la comunidad universitaria y la sociedad hondureña quienes evalúen mi gestión hasta la fecha, reconocemos que faltan muchas cosas por hacer, pero estamos dando lo mejor de nosotros, los triunfos son de un equipo de trabajo que está haciendo las cosas de la mejor manera”, dijo el rector Fernández, un funcionario cuya oficina son los pasillos, aulas, edificios y todos los campus de la UNAH, y que muy fácilmente se cuela entre los estudiantes.