Periodista: Breidy Hernández

Ciudad Universitaria. – La vinculación entre la universidad y la sociedad hondureña es fundamental para que el conocimiento académico se convierta en respuestas concretas frente a los desafíos del país. En ese contexto, la Memoria Anual 2025 de la Dirección de Vinculación Universidad Sociedad, adscrita a la Vicerrectoría Académica de la UNAH, describe este período como un año de transición: se pasa de una gestión principalmente operativa a una visión estratégica, que busca consolidar la vinculación como función sustantiva de la Universidad. ​

Un año de transición hacia una vinculación estratégica

En el ámbito de los resultados generales, la DVUS registró 199 proyectos de vinculación, lo que representa el 165% de la meta anual prevista, y alcanzó el 100% de habilitación de los procesos de registro de acciones en el sistema institucional. La memoria destaca, además, un avance del 77% en la implementación del sistema informático NEXO, diseñado para gestionar y dar seguimiento a las acciones de vinculación de manera moderna, eficiente y basada en evidencia. ​

El fortalecimiento de la gobernanza de la vinculación fue otro de los hitos del periodo, con la conformación de 12 comités locales y 14 subcomités de vinculación, que representan el 80% de las estructuras previstas a nivel institucional. Asimismo, se elaboraron manuales para Educación No Formal, Seguimiento a Graduados y Práctica Profesional Supervisada, herramientas que buscan estandarizar procesos y mejorar la calidad de las acciones desarrolladas con la sociedad. ​

Resultados generales y modernización de la gestión de la DVUS

En materia de comunicación y producción académica, se reporta la publicación de la revista UNAH Sociedad, con 11 artículos científicos (cinco latinoamericanos) y cuatro ensayos. Este esfuerzo contribuye a aumentar la visibilidad institucional de los proyectos y a destacar su aporte al desarrollo humano y sostenible. ​

La memoria también subraya avances en empleabilidad y articulación con el sector productivo, con la realización de cuatro Expo Alumni en distintos campus, la incorporación de mil 325 egresados en la base de datos, la actualización de un registro de 950 empleadores y la gestión de convenios para prácticas profesionales. Desde el Servicio Social y el Programa de Voluntariado se consolidó un banco de prácticas, se brindaron asesorías a estudiantes y docentes y se avanzó en los borradores de los manuales de práctica profesional supervisada y voluntariado académico. ​

Empleabilidad, educación no formal y desafíos para 2026

En el campo de la educación no formal, la DVUS registró 90 acciones entre diplomados, cursos y talleres, fortaleciendo la oferta de formación continua y su presencia en los diferentes campus universitarios. Paralelamente, se desarrollaron diagnósticos territoriales y disciplinares en campus como Copán, Olancho, Atlántida y Comayagua, insumos clave para la planificación estratégica de la vinculación en las regiones. ​

Entre los desafíos para este 2026, se encuentran la consolidación de una cultura de gestión por resultados, la culminación de la implementación del sistema NEXO, la aprobación de la Política de Vinculación y el fortalecimiento de la articulación entre docencia, investigación y vinculación. Los logros alcanzados en 2025 posicionan a la DVUS como un referente nacional en gestión de vinculación universidad–sociedad y sientan las bases para una relación cada vez más estrecha entre la UNAH, las comunidades y el sector productivo.