Desafíos Críticos del Emprendimiento: Cómo Enfrentarlos

Rafael A. Núñez Solorzano-Profesor de Negocios y Emprendedor

En los artículos anteriores hemos hablado sobre la importancia de Emprender, la pasión y actitud que se requiere, como se puede establecer una visión a largo plazo y otros factores importantes que queremos transmitir para que te motives a llevar tu idea de la mente a la acción.

Pero en este articulo te hablaremos sobre el lado oscuro del emprendimiento, las amenazas a las que te debes enfrentar, pero también te proponemos soluciones para superarlas. Y es que no importa el rubro en que trabajes, siempre deberás hacerle frente a ciertos retos que pueden representar amenazas significativas para el éxito de la actividad emprendedora. Veamos algunos de ellos que están detallados en el libro De la Mente a la Acción:

1. Se requiere una mayor dedicación

Cuando nos lanzamos por el camino del emprendimiento,asumimos un gran compromiso, requiriendo numerosas horas de dedicación y esfuerzo. La mayoría de los negociosnos demandan adoptar y desarrollar un rol multitarea y a fomentar hábitos de productividad efectivos, ya que además de las tareas administrativas básicas, es crucial supervisar y mantener un control constante de todas las operaciones, especialmente en microempresas donde una sola persona suele llevar múltiples responsabilidades.

Aunque tu negocio te demande una gran dedicación, ser emprendedor proporciona más libertad para tomar decisiones respecto al manejo de las tareas y hacer un balance entre tu empresa y tus actividades personales, lo importante es saber planificar y organizar todas las tareas diarias por realizar.

2. Se asume un mayor riesgo económico

El riesgo económico es común al iniciar un negocio, ya que es prácticamente un hechoque se requiere una inversión inicial para ponerse en marcha y operar. Esta inversión, proveniente de ahorros personales o préstamos, es esencial para mantener el negocio funcionando hasta que comience a generar ganancias. Sin embargo, no hay garantía de que esta inversión se recupere o de que el negocio sea rentable a largo plazo, lo que implica un riesgo financiero considerable.

El éxito o fracaso de un negocio puede depender de múltiples factores, incluyendo un entorno externo desfavorable y una mala gestión interna, especialmente en los emprendedores que su principal fuente de ingresos depende de su negocio. Se deben considerar diversas variables de riesgo que puede traer dificultades financieras como los gastos inesperados, la acumulación de deudas, las disminuciones en las ventas a causa de los cambios en el mercado y las preferencias del consumidor que podrían ser producto dela situación económica o de la influencia de la tecnología.

Para evitar o disminuir estos peligros, es importante tener una planificación financiera cuidadosa y estar atento a las amenazas del mercado, manejando eficazmente el flujo de caja para cubrir gastos operativos recurrentes como salarios, alquiler y otros, sin embargo,es necesarioconsiderar que, si bien, los riesgos son altos, también lo pueden ser las recompensas, lo cual puede motivar a quienes están dispuestos a enfrentar estos desafíos con una estrategia clara.

3. Incertidumbre

Este factor es una constante en el crecimiento y consolidación de cualquier proyecto. El riesgo de cometer errores o fracasar siempre está presente y se amplifica si no se aborda la planificación y ejecución de las actividades de manera seria y responsable.

Como emprendedores, somos los primeros responsables de cada decisión tomada, así como de cada éxito y fracaso. No hay una fórmula mágica para garantizar el éxito de un proyecto, y siempre existe la posibilidad de que surjan imprevistos. Por esta razón, es crucial tener un plan “B” preparado para cualquier eventualidad.

Podemos agregar otros desafíos críticos al momento de emprender como:

El acceso a financiamiento, principalmente aquellos que no tienen un buen historial de créditos, para contrarrestar esto se puede buscar apoyo en las instituciones de microcrédito que apoyan a las mipymes con otros requisitos que si pueden cumplir.
La competencia,es fuerte y agresiva, peropara destacarse entre los competidores, se requieren estrategias innovadoras de marketing y un claro valor agregado al producto o servicio ofrecido.
La mano de obraes un fenómeno casi invisible, pero cada día se complica más poder encontrar colaboradores con el perfil idóneo, debido a la cantidad de NINI´s y la migración que aumentan de manera acelerada.
Y lo que todos hemos sufrido, laburocracia del sistema cuando iniciamos y operamos un negocio: obtener y actualizar las licencias adecuadas, cumplir con las normativas estatales, la carga tributaria, todo estoes complicado y requiere tiempo y recursos.

Emprender no es fácil,sin embargo, nos ofrece grandes oportunidades cuando estamos preparados. Si enfrentamos estos desafíos con claridad y creatividad, podremos sobrevivir y prosperar, transformando los riesgos en beneficios. A pesar de las dificultades, el camino es gratificante para quienes son persistentes y flexibles.